Nhận định đây là 1 dự án khó và phải bán hàng trong lúc tình hình kinh tế khó khăn, dịch bệnh Covid chưa biết đến khi nào được kiểm soát. Vậy SSLAND làm thế nào để có thể đánh đúng vào tâm lý khách hàng và chiếm lấy trái tim họ?

1.1. Chân dung khách hàng mục tiêu
Sau quá trình nghiên cứu và thử nghiệm thị trường SSLAND đã nhận thấy với vị trí thuận lợi của dự khi nằm ngay trên tuyến đường Võ Chí Công (cách cầu Nhật Tân 300m) cách Hồ Tây 200m, view mặt hồ đồng thời là cửa nối với các tỉnh có nhiều khu công nghiệp, đồng thời dự án cũng nằm trong khu Ciputra gần với đại sứ quán Hàn Quốc và gồm rất nhiều người Hàn Quốc. Khách hàng mục tiêu gồm
– Người nước ngoài: Hàn Quốc – Nơi sống tiện cho việc làm việc ở các KCN
– Người Việt: Mong muốn có không gian sống thoải mái, hiện đại, môi trường văn minh và vị trí thuận tiện

1.2. Chiến lược marketing – Chia nhỏ miếng bánh thị phần
– Do dự án đang bán những căn tồn và trong thời kỳ khó khăn nên UDIC WESTLAKE sẽ không thể đánh vào tệp khách hàng phổ biến. SSLAND chọn chiến lược chia nhỏ miếng bánh thị phần để nhắm vào khách hàng người nước ngoài, đồng thời nhắm vào đối tượng trong phố mong muốn có không gian sống hiện địa, tiện nghi, một chốn để về sau mỗi ngày mệt mỏi.

1.3. Thông điệp truyền thông
UDIC WESTLAKE – Sự bình yên đắt giá
UDIC Westlake ra đời từ mong muốn của chủ đầu tư UDIC tạo dựng một chốn đi về bình yên đúng nghĩa mỗi khi mỏi mệt từ nhịp sống thị thành.
Nằm trong quần thể đô thị Ciputra (Nam Thăng Long) đáng sống bậc nhất Hà Nội, UDIC Westlake mang giá trị của một tòa căn hộ “giới hạn”, dành riêng cho những người hiểu được giá trị sống đích thực.

1.4. Kết quả: Dự án thành công ngoài mong đợi. Bán hết hoàn toàn hơn 95% số lượng căn hộ còn tồn. Doanh thu hơn 1000 tỷ với chi phí marketing chưa đến 1,5%.
Để hiểu rõ hơn về cách SSLAND triển khai vui lòng để lại thông tin để nhận tài liệu.